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南充市贯彻 “项目年”工作成效和举措
发布日期:17-02-21 16:12:10 作者: 发文:系统管理员 来源:项目管理协调科

南充市坚持大抓项目、抓大项目,“项目年”工作呈现“三大态势”。一是项目实施超进度。30个省重点项目完成投资159.2亿元,超年度计划39.4个百分点;150个市重点项目完成投资740.3亿元,超年度计划29.9个百分点;30个市重点推进项目完成投资257亿元,超年度计划22.9个百分点。二是项目争引超预期。对接国省规划编制122个重点项目,总投资1.3万亿元;嘉陵江综合保护开发等89个重大项目挤进国省规划盘子;中法农业科技园等50余个重大项目纳入《川东北经济区“十三五”发展规划》;9县(市、区)全部纳入《川陕革命老区振兴发展规划》。三是项目招引超目标。第七届C21城市论坛签约项目22个、协议总投资220.7亿元;南充(重庆)投资推介会签约项目31个、协议总投资113.5亿元;第十六届西博会签约重点项目32个、协议总投资315.4亿元,签约现代农业项目31个、协议总投资128.7亿元。

一是挂帅出征。成立由市委书记、市长任组长,市政府分管领导为副组长的重点项目领导小组,每季度巡查一次重点项目,召开一次流动现场会;市委、市政府领导定点联系市级重点推进项目,统筹负责指导、协调、督促工作,县(市、区)和市级部门主要负责同志作项目建设具体责任人,确保项目工作一抓到底。

二是挂图作战。细化项目建设任务书、时间表、路线图,为市领导将项目攻坚作战图给挂图上墙;各地各部门同步挂图作战,层层落实到建设现场,公示项目开竣工时间、每月形象进度、每月投资额度等;实行动态管理,每月为市领导作战图进行进度标识,为领导决策研究部署提供依据。

三是挂责问效。坚持在项目主战场发现和提拔重用优秀干部,提高项目工作在年度综合目标考核权重;每月对重点推进项目,每季度对重点项目进行督导、通报、挂牌,表彰先进典型,约谈滞后项目责任单位和主要负责人,对严重欠进度的项目由市纪委、市监察局进行责任调查和追责。

四是强化开工。年初列出集中开工和竣工项目清单,每季度举行一次集中开竣工和项目拉练,去年先后组织5次项目集中开工、5次项目拉练,新开工中国重汽南充生产基地等重大项目64个,总投资311.4亿元、超年度计划29.3个百分点;今年已梳理一季度集中开工重点项目100个,总投资585.6亿元,年度计划投资192.9亿元。

五是强化服务。每月梳理重点项目土地指标、资金缺口、征地拆迁等清单,召开专题会议研究解决问题;每月到项目一线办公,因事施策,切实解决难题;半年进行项目工作小结和中期评估调整,删减“差”项目,增补“好”项目;行政审批部门实行集中办公、信息共享、联审联批,节约时间成本,提高了项目审批效率

六是强化保障。每年统筹3000亩以上土地指标,协调金融机构单列200亿元贷款授信额度,优先保障市级重点项目建设用地和资金需求;市财政将市本级重点项目前期工作经费纳入预算;市委、市政府领导牵头及时向上级发改、财政等部门汇报对接项目实施中的有关问题,争取上级支持。

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